Foco em lidar com os problemas ao invés de preveni-los. Você deve priorizar o planejamento para endereçar ou prevenir problemas que você sabia que poderiam surgir.
Querer saber o percentual completo do projeto. Esse número não quer dizer quase nada. Os gerentes de projeto não devem gastar seu tempo coletando informação inútil. É melhor controlar o projeto e saber o status com outras ações.
Gastar a maior parte do tempo servindo de babá da equipe e monitorando-os constantemente.
O projeto tem que ser completado no prazo e no orçamento de forma que satisfaça os objetivos do projeto, do contrário a falha é do Gerente de Projetos.
O Gerente de Projetos deve gastar mais tempo documentando quem deve fazer o que. Todos os papéis e responsabilidades tem que estar claramente definidas aos indivíduos do projeto e estritamente associadas a declaração de escopo. Falta de clareza quanto a atribuição de responsabilidades é a reclamação principal dos recursos.
Pensar que um gráfico de Gantt é um projeto.
Não procurar obter a conclusão dos requisitos (aceite).
Não manter o foco na qualidade
Não ter um sistema de controle
Não ter um plano para gerenciar
Não medir o plano de gerência, ou nem mesmo criar as métricas
Não gastar tempo para encontrar e corrigir a raiz dos problemas ou dos desvios
Não implementar ações corretivas para manter o projeto alinhado com o plano de gerência
Não reavaliar a precisão ou consistência da programação, do custo e do escopo
